經營托管班,必須要成本效益為前提,沒有利潤,僅僅追求效益是錯的;我們不是義務教育機構!因此,在托管班經營之前,一要考慮開支成本:以小本做大事,以優質服務取代成本的投入。二是積極網羅學生,也是開托管班的要素,只有學生越多,運作才能降低成本,提高利潤。三是做好各大學校公關開支,向各大小學校透支,將公關成本打入總共本中,在學生中攤薄。四是考慮工作容量,生源數量工作效率的同比協調是穩定收入的關鍵。只有這樣,從事這行業既高尚又賺錢,這才符合創業精神。
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